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En un contexto global marcado por una volatilidad geopolítica sin precedentes, la gobernanza y el diseño de la retribución de consejeros ejecutivos presentan retos complejos y estratégicos para las organizaciones, en general, y para las que operan en múltiples jurisdicciones. 2026 exige un análisis en profundidad de cómo estas dinámicas influyen en las políticas retributivas, debiendo equilibrarse la competitividad con el escrutinio regulatorio y las crecientes expectativas de los distintos grupos de interés.
El documento que presentamos, elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade, Georgeson y Mercer, examina los desafíos y tendencias en la retribución de consejeros ejecutivos, proporcionando una perspectiva comparada entre algunos mercados europeos. Un análisis que constituye una herramienta esencial para la toma de decisiones de las próximas juntas generales de accionistas.
Conversaremos también sobre el modo en que las compañías adaptan sus estructuras de incentivos para mantener la alineación con la creación de valor a largo plazo, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), y respondiendo a las crecientes expectativas de los accionistas en un marco incierto.
09:30 – 09:40 | Bienvenida e introducción
Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade y de Esade Madrid
09:40 – 10:15 | Observatorio de remuneraciones en España. Análisis comparativo de España, Reino Unido e Italia
Claudia Morante, head of Corporate Governance en Georgeson España
10:15 – 11:00 | Mesa redonda ‘Retos y mejores prácticas en la retribución ejecutiva en un contexto geopolítico incierto’
Jaime Real de Asúa, presidente de Elecnor y consejero independiente de Viscofan
Bernardo Villazán, consejero independiente de Indra
Moderador: Jaime Sol, socio líder de Career en Mercer España